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再創華勝新豐碑——華中科技大學光電信息大樓項目監理部紀實

發布日期:2017-08-23 信息來源:武漢華勝工程建設科技有限公司 瀏覽次數:1463次 〖返回列表

再創華勝新豐碑
——華中科技大學光電信息大樓項目監理部紀實
文/王皓

華中科技大學光電信息大樓項目是華中科技大學建校以來建設規模最大、投資強度最大的單體工程。總建筑面積119247.8 m2,其中其中地下二層,地上八層,地下建筑面積29998.5㎡,地上建筑面積89992.5㎡,建筑檐高33.2m。工程共包括8棟建筑單體,其中D、E棟地下兩層設有人防結構,人防工程防護等級為核六常六級。工程投資總金額為371929786.72元,工程監理費共計411萬元。
    該工程將成為國家級科研實驗室,同時兼顧展陳與會議功能,主要供武漢光電國家實驗室、光電與電子信息學院、電子信息與通信學院等3家單位使用。主要包括1個500人報告廳、1個行車大廳、1個微波全波暗室以及1個衛星導航實驗室等104個專業實驗室、實驗中心。新光電國家實驗室將實現原武漢光電國家實驗室提檔升級,成為新的“武漢•中國光谷”創新研究基地,并對武漢光電產業發展起到支撐作用。
    項目監理部進場至今已八個多月,已完成產值4900萬元。項目監理部工作績效的好壞,攸關監理單位的聲譽及發展態勢。項目監理部該如何取得優異的工作績效呢?唯一的辦法就是做好項目監理部的各項工作,得到各方尤其是業主方的認可。
    一、搞好項目團隊建設,是做好工作的重要基礎。
    目前,項目部組織成員主要有項目總監周玉鋒,總監代表嚴安義,土建監理工程師何家橋、車雋、王皓、王瑞斌,安裝監理工程師劉容、葉年華、楊林高。大家為了一個共同目標,走到一起。在這個大家庭中,要實現既定監理目標,搞好團隊建設是重要的保證條件。
    1、團隊對我們這樣一個群體尤為重要。會上講團結,會下講團結。讓項目監理部全體成員形成一個共識:雖然我們來自不同地方,但是我們可以為了項目監理部的目標并肩工作;盡管我們項目監理部每個人分工明確,如沒有互相合作的一個團隊,就無法實現項目監理目標。既然我們同屬華勝,我們的任何一項失誤、一點錯誤,都會給公司造成不良影響。因此,要搞好項目團隊建設,互相關心,互相愛護,多補位,少拆臺,共同進步。
    2、在工作中,由總監代表定期或不定期地組織項目部人員進行交流、溝通和學習,有不同意見或分歧,大家都可以在交流過程中提出來,及時溝通,相互信任,這樣做有利于解決問題,有利于團隊建設,也有利于完成合同要求。
    二、做好組織與協調,是做好工作的重要保證。
    在認真履行監理的職責的前提下,正確合理的行使甲方賦予的權力;做好與甲方經常性的溝通交流,在條件允許、適宜的情況下,監理要主動地、超前地為業主出主意、想辦法,為業主分憂解難;對項目進展過程中出現的各種須由監理解決的問題,監理要認真對待,及時提出解決措施、辦法,直到問題得到圓滿解決,使參建各方融洽、協調地開展工作,使項目建設順利進行;對業主提出的問題,首先要尊重,不合理的地方要多做說服、解釋工作,比如,當涉及到工程費用增加的情況下,要及時與業主溝通,達成統一共識,等等;通過監理各方面的努力,來贏得甲方的認可、信任和尊重。
    三、“勤學習、抓落實”,是做好監理工作的重要保障。
    為了響應公司“學習落實”主題年活動計劃,同時也是為了增強項目部人員自身的知識儲備,項目監理部經常組織學習,包括熟悉設計圖紙、施工規范及政府出臺的相關規定,只有提高自身的水平和能力,工作起來才能得心應手,從而減少失誤和差錯。
    1、在日常工作中營造學習的氛圍,提高項目每位成員的業務水平和能力,將項目監理部打造成為一支既能深入現場,又能熟記規范的監理隊伍,為公司的發展貢獻自己的一份力量;
    2、以《建設工程監理規范》GB/T 50319-2013為基礎,在現有的知識水平上對整個項目開展圖紙、規范、規程等的學習工作,以完善監理人員的知識與素質結構,增強總監的管理意識和管理水平,提升整個項目監理部的業務水平;
    3、項目部各人員除了自學各種規范外,有授課要求的同志還對自己所授內容進行更加細致地學習和理解,從而帶動項目部成員對該項學習內容的了解和掌握。項目監理部隨工程進度積極組織土方開挖及深基坑、鋼筋、模板、大體積混凝土等工程的監理質控要點的學習,提高監理人員在現場巡視時的質量及安全意識,同時,項目部成員積極參與公司組織的安全學習、鉆孔灌注樁學習、BIM學習等等活動。這些培訓,大家都受益匪淺;
    4、監理人員要注重落實。在現場,要帶好安全帽、卷尺及筆記本,做好隨時學習、隨時記錄的準備,要知道作為監理人員在現場應該看什么、管什么、做什么,要做到每次去現場都有收獲;堅持理論與實踐相結合,堅持幫帶與自學相結合,在學習落實年里真正地提升自己。
    四、“盡精微至廣大”,是華勝監理工作的核心理念。
    “嚴格監理、優質服務、科學公正、廉潔自律”是監理工程師的職業道德準則,在監理工作中,同時還要以“團結奉獻、務實創新”作為自己工作的核心理念,要做到“大處著眼,小處著手”,既要有遠大的理想,又要盡心盡力把“小事情”做好,全心全意把本職工作做精;手中做的是“小事情”,心里卻要裝著“大偉業”,與時俱進,不斷進取,把自己培養鍛煉成一名對社會有更大作為的優秀人才。
    1、嚴格監理
    我們從以下幾個方面開展日常的監理工作:
    ①嚴把工程原材料采購關,這是控制工程質量的第一大關,監理工程師嚴格對進場材料進行質量把控,審查施工單位報送的工程材料、構配件、設備質量證明文件的有效性和符合性,并按規定對用于工程的材料采取平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢,確保工程所用的原材料質量合格,并跟蹤記錄該批材料的使用部位,一旦發現劣質材料或不合格材料,堅決清除出施工現場,確保工程的內在質量;
    ②審查施工單位提交的施工組織設計,重點審查其中的質量安全技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性;督促施工單位嚴格按照方案進行施工;
    ③在巡視、旁站和檢驗過程中,發現工程質量、施工安全存在事故隱患的,要求施工單位整改并報業主,把工程質量標準落實在設計圖紙和施工規范、規定上,不合格的堅決不予驗收。同時要求施工單位未經監理驗收一律不得自行隱蔽。上道工序未經檢驗不得進入下道工序;
    ④嚴格執行合同,控制工期、設計變更和計量工作;
    ⑤組織好監理例會及各類專題會議,每次監理例會根據《建設工程監理規范》(GB/T50319-2013)的要求,各參建單位對上周工作完成的情況進行總結,提出目前工作存在的問題及下步工作的目標,針對存在的問題提出相關建議及改進措施。通過會議解決工程的進度。質量及安全等問題。
    2、熱情服務
    ①在符合監理程序的框架下,做好對業主與施工單位的與監理相關的服務工作。發揮監理人員的才智和經驗,主動地、超前地為業主出主意、想辦法,在力所能及的前提下,幫助施工單位解決施工中的各種難題,滿腔熱情地搞好服務。例如,在高支模的搭設過程中,嚴安義嚴總提出了在梁底設置監測點,提前觀測架體變形情況,防止安全事故的發生,施工單位也積極配合落實。諸如此類的建議在工作過程中有很多,這些都是華勝監理能力和價值的體現。
    ②在監理工作中,要及時掌握施工現場的第一手材料,對施工中出現的問題能及時準確地提出,以設計要求和規范服人;解決問題行之有效,既考慮工程質量,也要考慮承包商的承受能力。服務搞好了,業主滿意了、認可了,問題解決了,與各方的關系也融洽了,監理工作受到了應有的尊重,監理說話有人聽,監理工作有力度,項目監理部工作目標就順利的實現了。
    3、秉公辦事
    監理工程師在處理承包合同甲、乙雙方利益關系中,必須以法律責任和職業道德責任的準繩,根據合同實事求是地分辨是非,既維護業主的利益,也要維護承包人的合法權益,不偏袒或串通一方侵害另一方。只有秉公辦事,嚴格監理和優質服務才有保證。
    4、一絲不茍
    項目自2016年10月16日開工以來,工程在霧霾頻發、政府限令停產停工、土方禁運、陰雨天氣的嚴峻形勢下,為了配合施工單位達到業主的進度要求,項目監理部成員突破常規,敢想敢闖,發揮鐵軍敢打敢拼的戰斗精神, 24小時輪班,配合施工單位在有限的時間內將進度安排到極致。面對層層壓力和挑戰,在總監代表嚴安義的帶領下,現場土建監理工程師車雋、王瑞斌凝心聚力,輪流值班,嚴格監督施工單位按照方案施工,強化關鍵工序驗收工作,嚴把安全質量關,多少個夜晚,總監代表嚴安義不畏辛苦堅守在現場一線,正是因為領導的以身作則,才有了項目部成員的齊心協力,才能得到業主的一致肯定。
    2017年5月,華中科技大學校長丁烈云、武漢東湖高新區管委會主任張文彤一行蒞臨華科光電信息大樓項目檢查指導工作。丁校長一行參觀了華科光電信息大樓項目,詳細了解了項目的工藝流程,工期、質量和安全管理方面的創新方式和成果,對工程建設質量和科學高效的管理表示高度贊賞。張主任對本工程給出了承諾并給予高度評價:工程資金到位、一流的設計、一流的施工企業、一流的管理將建成一流的建筑。丁校長也指出,本工程要打造成為升級版的國家光電實驗室,要成為光谷的創新引擎、武漢市的城市名片、國家的光電產業支撐,他堅信在華勝科技優質的工程監理服務下必定能打造出精品工程。這正是業主對我們工作的肯定。
    在周玉鋒總經理和嚴安義總代的帶領下,項目部同志團結一心,凝神聚力,華科光電信息大樓項目監理部一定能做得更好,站得更高,行得更遠,一定能出色得完成監理目標,為華勝再鑄新豐碑!

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