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珍惜今天,才能夢想明天——協和醫院綜合住院樓監理項目部紀實

發布日期:2017-08-14 信息來源:武漢華勝工程建設科技有限公司 瀏覽次數:1709次 〖返回列表

珍惜今天,才能夢想明天
——協和醫院綜合住院樓監理項目部紀實
文/張黎
   

項目簡介
    華中科技大學同濟醫學院附屬協和醫院綜合住院樓工程位于武漢市江漢區解放大道與新華路交匯西北側,項目周邊交通較便利,東臨新華路,南側為解放大道。擬建工程北臨行政樓,西臨中山公園,東與院內職工宿舍及停車場相鄰,南面與醫技樓相連,場地狹小,場地四周均緊鄰院內建筑,地理位置較為復雜。
    本工程總建筑面積為91813.8平方米。其中地上建筑面積83935平方米,地下建筑面積約7878.8平方米。主要包括主樓和裙樓,主樓:地上24層,地下2層,地上1∽6層為裙樓,包括門廳、藥房、影像部、核醫學部、手術室、ICU等。地上7∽24層為塔樓,包括產科、婦科、兒科等病房、產房、ICU等。總床位數1344床,住院樓建筑高度為99.9m,主樓裝飾構架最高點113.7米,裙樓高度29.35米。結構形式為框架剪力墻結構,為A級高度鋼筋混凝土高層建筑。

因為懂得珍惜,年輕的我們從不輕言放棄,生活與工作中的每一次挫折與打擊,對我們來說人生的一種歷練,只要從容地面對,都會有一種好的詮釋。面對單體約10萬方的綜合醫療項目,面對公司領導的重點關注,面對各級領導的層層壓力,這樣一個由四位年輕的小伙子組成的監理團隊,是什么樣的動力支撐著他們勇敢直前、團結奮進?又是什么樣的工作方法和態度讓他們不斷得到建設單位的高度評價?下面讓我帶著大家走近這個團隊,了解他們平時的工作和生活。

同事與團隊必須植于感情,但不缺乏原則
    時光飛逝,日月如梭。本項目從2015年7月1日開工到現在,歷經一年的時間。本項目從無到有,從進場1人到目前4人,均見證了本團隊的建立與磨合。面對單體83935平方的項目,地處鬧市,位于協和醫院本院中心。地理位置的特殊性,且環境復雜。要想圓滿的完成公司交付的任務,必須首先打造好團隊。
    時間的沉淀是昨日努力最好的寫照,團隊的打造是今日成果最大的保障。立為本,學為先。十年,讓他從一個稚嫩的青年轉化成2個孩子的父親。十年的時間讓他從一個剛從學校畢業的初學者走向了項目負責人的崗位。3650天的歷練歷歷在心,過去的他有過迷茫,想過放棄。但前進的腳步一直未停滯。作為一個男人,他肩負著家庭的重任;作為項目負責人,他受公司重托;作為團隊的帶頭人,他更是肩負著大家沉甸甸的期望。
    一個項目如何更好有效的管控?更大可能取決于監理項目部團隊的建設。從質疑到信任,從不會到了解,從專到精。施工單位常說監理的工作具有專業性,而我們項目監理部的要求和華勝公司的盡精微至廣大的要求是一致的。從小事做起,從一點一滴做起,小到辦公室的清潔衛生,每天正常上班前為其他同事能有口熱水喝提前燒一壺開水,更小到每一個同事臉上細微的表情。打掃衛生,是為了讓每個項目部成員重視細節,養成好習慣;提前燒水,是為了讓同事之間互相有愛,團結奮進;細微表情,是為體現大家之間的一種了解和信任。          
    工作中的每一件事,向總都嚴格要求自己,哪怕是日常監理日志、安全日志的填寫;監理資料的簽批,鋼筋的驗收等,對監理工作中專業監理工程師的工作均積極參與,同時提出自己的意見和看法。作為這個團隊的領頭人,從自身嚴格要求自己,用自身的修為去感染項目部其他成員。再讓項目部每一個成員的修為去感染施工單位。提前服務的意識,合理有效的建議,堅決不一的執行,這些都是項目監理部所有成員一種務實的體現。雖然我們項目目前一行只有4人,但是我們每天都充實而快樂的工作著。
    項目監理部內部進行合理分工,以老員工帶新員工,揚長避短,激發每個人員的潛能,發揮團隊最大優勢。性格心細,善于電腦的同事負責項目資料管理及相關模型建立;性格較真,善于測量技術的同事負責現場安全管理及測量復核;性格外向,善于交流的同事負責現場管理及信息收集。項目監理部每個成員相互補位,團結協作。

敢于擔當,體現監理價值
    面對建設單位對進度的要求,監理人員嚴格控制施工質量,并對施工現場安全施工情況嚴格管控。在保證質量和安全的前提下推進進度。向總常告訴我們:面對業主的各種要求,要勇于接受,不須計較。面對參建各方,要保證話語權,不要怕得罪那方。面對技術問題,要有獨立的見解,不能簡單的用程序了事。
    任何事情都認真對待,通過對待事情認真的態度,讓別人不會因我們年輕而覺得我們做事不夠負責。公司的工作部署是:只要現場有施工,就必須有監理人員值班。我們每天晚上 都輪流值班,并且在夜間對施工現場的檢查更加嚴格,在值班超過十二點后,第二天休息一個上午,中午繼續上班,正是因為我們年輕,所以我們有足夠的精力去這樣做。通過平常對規范的學習,讓我們在進行工序驗收及現場管理的時候,能迅速的發現不足之處,對施工單位提出問題時可以做到有理有據,讓其信服,平時的積累讓我們在對待問題時能提出更多更好的辦法,就是因為我們年輕,所以有更多的時間去學習。
    在安全管理方面,通過對安全技術交底的監督落實,安全欄的建立,專項方案的審查,日常的安全文明巡視檢查,每周的安全專項檢查,對施工現場安全文明施工進行動態管理。檢查中的問題,及時下發巡查通報,要求施工單位按照《武漢市建設工程安全文明施工標準化指導手冊》的要求進行整改,完成整改后進行復查。每日的監理安全管理通過安全日志實時紀錄,保證監理工作的完整性和封閉性。針對較大問題,及時下發監理通知單,針對性較強的專題性問題,會同建設單位組織施工單位召開專題會,具體問題,具體分析,提前預防與有效控制,確保現場施工安全有序的進行。

主動溝通,體現監理作為
    在日常的工作中,我項目監理部以業主需求為動力,以服務求支持,以創新求發展,團結協作,共同奮進。為了對施工現場進行全面掌控,我項目監理部三名年輕的土建監理人員自愿住現場,確保只要現場有施工,就會有我們監理人員的身影。通過手機、信息、QQ群主動向業主匯報監理日常工作。不管夜間施工到多晚,無論建設單位是否回復,監理人員都會通過短信的形式向建設單位匯報夜間施工情況。了解監理夜間的活動,讓業主知道監理時刻在現場控制,讓業主放心。只有建設單位對我們的工作滿意,我們才覺得對得起公司領導對我們的信任,才能體現我們監理人的價值。
    建議作為項目工作的發展,首先要響應業主的需求,應業主之需,主動落實。對業主提出,關心的問題一定要以最短的時間完成,及時跟蹤。2016年本項目主要涉及基坑支護及地下室結構、主體結構的施工。在第一層土方開挖階段,正值城管對全市的渣土車進行重點整治,為了滿足業主的需求,監理人員每日組織參建各方召開現場碰頭會,及時對現場整體進度的組織安排進行調整。在前期招標過程中提供相關的建議,降低工程造價超概算的風險,同時降低業主在施工過程中變更的造價風險。進度是業主需求的根本,安全、質量是監理生存的生命線,作為監理工作的側重點有時候會與參建各方的利益及需求相沖突,我們只有加大安全、質量管理的宣傳,加強監理對上述內容的管理措施、加密對施工過程的巡檢頻率。
    立足于本職工作,敢于說不。監理工作的開展要公平、公正、獨立。施工企業做為工程建設過程中的一個重要主體,在合同地位上處于相對弱勢,監理人員在維護施工單位合法合理利益的時候應該大聲地說出來。另一方面,在工程建設過程中,監理人員有很多檢驗、驗收、審批權力,在行使這些權力的時候,要抱著一種服務的理念進行監理,否則就會導致吃拿卡要的事情發生。
     堅持以“三個服務”的思想作為監理工作的出發點,是我們監理反腐倡廉工作的基礎;堅持以合同管理作為監理工作的基本原則。建設監理合同是我們進行監理和工程管理活動的準繩。合同有約定的必須按合同執行,違反合同約定的必須追究違約責任。嚴把合同關既是一種工程建設管理的有效手段,也是防止腐敗現象發生的重要手段。工程質量標準、進度要求、計量支付以及各方責任在合同中都有詳盡的約定。切實、全面、誠信地按合同辦事可以減少監理工作廉潔自律的風險。
    以服務求支持,以創新求發展。從每周監理例會監理周報形式再到ppt展示,從每月月報內容簡單的填寫到內容的豐富充實。通過創新手段,來體現監理工作的落實特色。項目監理部通過平時留心觀察,對相關數據齊全有效的收集,再加上對圖紙的研究,工藝流程的總結創新,各種數據分析圖表的改進完善,3D模型的建立展示利用三維模型可以在圖紙會審中讓建設單位、設計院以及施工單位很明顯的看出來圖紙的錯誤,通過正確的三維模型又能讓我們以后的驗收工作更加高效。并且杜絕了監理工作的單一性,這應該是監理工作的高效體現,也是響應公司信息化提速年建設號召。在監理行業綜合發展的趨勢和對監理人員綜合素質高要求的環境下,項目監理部關注時事動態,加強業務知識的學習,以期提高綜合素質。
    相關制度的建立,是為了更好開展項目監理工作。設計圖紙上墻制度,是為了每天加深對設計要求的熟悉。每周內部交流學習制度,是為了揚長避短共同進步。工地會議制度,是為了參建各單位提供一個和諧、通暢、高效的溝通渠道。簽證制度,是為了進一步規范本工程現場簽證管理。不僅要做,而且要做就要做好。每道工序驗收記錄、日常簽證記錄及監理日志和安全日志的填寫,要求精細詳盡,要有追溯性。這不僅是對監理日常工作的一種體現,也是迎接檢查前的一種從容的提前準備,更是對建設單位信任的一種回饋。

              

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