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精心監理,創優工程——江西進賢縣青嵐新區濱湖新城拆遷安置房監理項目部紀實

發布日期:2017-08-14 信息來源:武漢華勝工程建設科技有限公司 瀏覽次數:1981次 〖返回列表

精心監理,創優工程
——江西進賢縣青嵐新區濱湖新城拆遷安置房監理項目部紀實
文/凌海亮

項目簡介:
    進賢縣城投-塔上佳苑工程位于南昌進賢縣賢士二路以東、賢士一路以西,其設計單位為南昌大學設計研究院,勘察單位為江西省物化探地質工程勘察院,監理單位為武漢華勝工程建設科技有限公司,施工單位為江西建工第二建筑有限責任公司。本工程用地面積為78340.06平方米(其中:還建房14913.33平方米,安置房63426.73平方米),建筑面積為195003.73平方米,建筑計容總面積為164240.68平方米,其中住宅面積為138854.21平方米,商業面積為23160.68平方米。本工程框架剪力墻結構,基礎為預應力管樁基礎,層數分別為6層、11層、15層、18層。6層房墊層混凝土強度為C15,基礎、地梁混凝土強度為C25,框架梁、板、柱混凝土強度為C25。11層房墊層混凝土強度為C15,承臺、地梁、1~3層柱梁板混凝土強度為C30,3層以上柱梁板混凝土強度為C25,耐火等級二級,使用年限50年,抗震設防六度。15層、18層墊層混凝土強度為C15,地下室承臺、地梁、地下室底板、外墻混泥土強度為C35p6,1~7層剪力墻柱梁板混凝土強度為C30,8層以上剪力墻柱梁板混凝土強度為C25,耐火等級二級,使用年限50年,抗震設防六度。
    作為安置房重點項目,該工程成立重點指揮部由常務副縣長龔林濤擔任重點項目部指揮長,進賢縣城投為業主單位,并成立了村民代表會,在開工之初,我監理多次與指揮部縣城投溝通探討、工程控制等一系列措施。分公司經理凌海亮親任總監理工程師,組建監理項目部,在組織策劃時,提出項目精心監理設想,監理部通過各種意識,集思廣益、決定采用項目管理方式進行工程管理,在做好監理工作的同時,主動協助建設單位出謀策劃。提前做好預控,提高管理效率,提升管理效果,為業主提供超值服務。監理部按照監理依據、圖紙變更,監理公司,法律法規,圖紙清單,監理規劃各項細則,對本項目進度質量。投資進行控制、安全文明施工,合同信息協調進行工作,并對施工單位進行詳細的交底,監理機構按照進度控制、投資控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織和協調。“守法、誠信、公正科學”以業主的需求為焦點準則開展工作,以華勝的制度思想作為公司口碑。得到了業主的大力支持,施工方的積極配合。
    一、前期預控
    1、采購業主資料,熟悉圖紙,超前發現設計深度,并參加設計交底及圖紙會審, 協調建設單位組織研究圖紙技術說明等設計文件,發現問題及時向業主提出。
    2、針對項目特點,編制監理規劃,各項監理細則。
    3、審批施工組織設計及各項方案。
    4、審核項目安全、質量體系、若有必要,向業主提出有關專家對施工方案進行分析和討論。
    二、過程監控
    1、審核施工單位機構人員、材料、機械報審;
    2、審批各類專項施工方案;
    3、檢查作業環境;
    4、督促施工單位認真按照施工組織設計的技術交底工作;
    5、每周監理例會(前期會議明確監理管理獎罰制度)在業主推動下這項措施發揮極致。
    三、項目重點質量、投資、進度控制
    1、項目的重點是主體結構施工質量主控目標之一。
    2、項目的難點是深基坑地下室工程。
    3、針對地下室專家論證方案、編制監理細則。
    4、督促施工單位認真做好各道施工工藝,質量目標是監理的重中之重。分公司委派了具備相應資格總監和監理工程師,未經監理工程師簽字建筑材料、構配件和設備不得在工程上使用或安裝。施工單位不得進行下道工序施工。監理工程師按照監理規范要求,采取旁站,巡視和平行檢驗等形式,對建設工程實行施工監理。
    我項目監理部的具體做法, 在工序質量方面,嚴抓施工質量保證體系的建立和有效運轉,督促施工單位完善質量管控制度建立,落實關鍵管理人員資質和配置(項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員等),堅持狠抓項目、班組技術交底工作,通過建立工序質量驗收一次合格率統計考核制度,切實落實施工中的“自檢、互檢、交接檢“三檢制度”,落實“按圖紙、按工藝、按標準施工”三按制度,通過不斷地推、促,施工單位的施工質量保證體系得到健全、完善,并在整個施工中良性運轉,從而為保證施工質量發揮了重要作用。在現場質量控制方面,一是嚴把原材料進場關,確保工程實體質量的基礎;二是組織督促施工單位按設計標準進行施工,并對形成質量的諸因素進行檢測、核驗,對差異提出調整,糾正措施的監督管理過程。自開工以來,每個監理人員針對各自分管的工作,認真對照施工圖紙等文件,通過巡檢、抽檢、平撿、旁站等監理手段,認真履行監理職責。2014年10月為保證基礎質量,對每根樁進行全程旁站,還監管樁基單位做好每根樁的完整性承載力,每級荷載做到了跟蹤旁站,復核樁位偏差,偏差超過允許值的,報建設單位、設計單位進行補救方案,施工單位也能按方案變更做好,確保了基礎安全。
    對主體工程把控是復核每層放樣、標高、軸線,原材料進場,主材料按業主指定的三大品牌進行驗貨,每批進場的鋼筋按批號、爐號、規定現場取樣送檢,復檢報告合格后方能使用主體結構部位,在工序質量監控方面,監理人員要求施工方嚴格保據設計和規范要求施工,并同時邀請業主代表、村民代表同時驗收。對鋼筋安裝存在質量通病,如鋼筋未扎滿,梁柱結點箍筋過稀,在現場立即要求施工單位整改到位,并拍照取證,在每周例會重點強調。正因為上述精心監理,科學監理保證了結構質量可靠,得到了業主及村民代表的信任和支持。每棟基礎驗收后,監理工程師及時編制分部工程評估報告。
    5、進度控制
工期控制目的是為了確保合同工期交付使用時間的目標實現,施工方是工程實施的一個重要參與方,許多方面特別是工期緊迫,連續24小時施工作業,不是正常有序的施工,而盲目趕工期,難免會導致質量安全問題所在工程施工實踐中,我們必須樹立和堅持一個基本管理原則。盡可能擺拖因進度壓力而造成工程組織被動,要求施工單位盡量科學排好施工進度計劃表。一次性驗收合格,避免返工事項發生。每周監理例會分析計劃值和實際進度值對比,是物質原因,還是人員原因,再排好勞動力出勤計劃表,材料原因排好材料進場時間。本工程資金方面也得到了業主大力支持。大部分主體結構已按目標節點一次性驗收合格,同時實事求是也得到了建設單位、村民代表、設計單位、質檢站的充分肯定。
    6、投資控制措施:投資控制的總體目標是將工程建設的實際發生額控制在批準的投資以內,隨時糾正發生的偏差,力求在工程建設中合理使用人力,物力和財力取得良好的發經濟效益和社會效益,具體工程標準是:明確在監理范圍內,審查很快離開吧,吧,叫不叫,吧,施工組織設計相關的經濟文件,經監理簽認向施工承包商支付的承包價款 控制在相關的有效合同文件規定范圍內;經監理核定的承包范圍外的增減結算,價款數據正確,依據符合規定。
    雖投資控制主要是在決策階段和設計階段決定,但在圖紙會審和施工階段為此,項目監理部正是做到了精心保質監理,如1#、2#、5#、7#、10#、13#屬于多層建筑獨立承臺基礎。設計明確基礎承載力為180千牛,如遇軟土采用C15混泥土換填,部分棟號均建在池塘中,從正負零基本挖下負7~10米,混泥土換填量相當大,我方便建議業主要求設計變更,或采用預制管樁,采用跌破基礎,業主聽從了我們的意見,從而節約了不少投資,也確保了工程質量。
    四、安全管理
    1、由于建設工程規模大、周期緊、環境復雜多變,安全生產的難度較大通過審查各項安全方案,提出意見建立各項制度。規范建設工程的生產行為,提高建設工程安全生產水平是工程的重中之重。
    本工程東區西區深基坑及超過一定規模的高大支模。通過了專家論證。嚴格按專項方案,專家意見進行把控,高大支模嚴格按方案實施,立桿間距,水平桿布距,剪力撐各項指標符合要求,我方再通過建設行政部門來工地再檢查,合格后再簽字進入下道工序,基坑支護設計是噴錨支護,基坑施工期間請專業的第三方監測 ,監測時,我方專業工程監理還會復查基坑變形位移點,巡檢基坑周邊是否有異常現象,發現問題立即組織施工方開挖再進行噴錨支護加固。從而保證了基礎內安全作業。
    施工現場嚴格按照安全文明施工,因本工程自開工以內在縣城就是一個標準化樣板示范項目,從而上級主管建設部門來進賢必選該工程檢查,各方面也等到了省市建設主管部門的認可。市、縣質檢站指定我們工地召開現場觀摩會,在2015年10月迎來市縣主管建設領導蒞臨現場。施工單位、監理單位以及相關人員共計800多人觀摩大會,在我工地召開,都對已完工程質量有高度評。村民代表和業主單位還贊賞我們監理單位盡心盡力,監管到位,不難看出這個工地的建設自始至終按照標準要求來做,貫穿了各方的思想,項目經理黃文露出了燦爛的笑容。這既有施工單位規范管理的功勞,也有我們單位精心監理的成果。
    監理部與施工建設單位統一思想,時刻警示安全整改,  員工自覺。把安全、文明施工落實到實處,督促施工現場安全制度牌和安全警示牌。宣傳標語和落實,要求施工單位進行人工三級教育,落實情況,施工用電,做到三級配電,兩級保護,一機一箱一閘一漏;對于不合格的關閘不得使用,三寶、四口、五臨邊,堅持按規范標準做,生產區、生活區嚴格按照平面圖布置核查,大型機械設備,由專門維護保養單位定期檢查,監理單位同時做好記錄與檢查驗收,確保機械設備不帶病作業,安全監理工程師每天對施工現場進行巡查,做好安全旁站記錄,對存在問題的及時反饋,每周例會進行討論,確保安全生產在受控之中。
 

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