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創新監理,創優工程——襄陽華中科技大學先進制造工程研究院項目創優紀實

發布日期:2017-08-14 信息來源:武漢華勝工程建設科技有限公司 瀏覽次數:1926次 〖返回列表

創新監理,創優工程
-----襄陽華中科技大學先進制造工程研究院項目創優紀實
胡明根

項目簡介:
    襄陽華中科技大學先進制造工程研究院項目地處襄陽市東津新區肖營村,由湖北文理學院科技園發展有限公司代建、湖北山河建設集團有限公司承建、由我公司襄陽分公司參與監理。
    作為集“政產學研”四位一體的重點項目,該工程受到了襄陽市委市政府的高度重視,原省委常委襄陽市委書記王君正、副書記虞國旗、市長秦軍等領導從開工以來多次到工地視察并作出重要指示。該項目于2014年7月開工建設,計劃于2016年12月竣工,共分為三個建設周期,目前為一期建設工程。總建筑面積為58654.34m2,其中地下建筑面積為14360.41 m2,地上建筑面積為44293.93m2。由4棟科研辦公樓組成。

“華勝科技”已成為襄陽東津新區的一張名片,受市政府和建設單位的信任承擔了這一艱巨而又光榮的任務。組建項目監理團隊之初,公司總經理王立坤親自任總監,他在組織監理策劃時,提出了在本項目進行創新監理的設想。監理部通過頭腦風暴、集思廣益,決定采用項目管理方式進行工程監理,在做好監理工作的同時,主動協助建設單位出謀劃策,提前做好管理預控,想業主所想,謀業主所謀,提高管理效率,提升管理效果,開源節流,增收節支,為業主提供超值服務。監理部按照工程設計文件、法律法規、監理合同、監理規劃、各項監理實施細則、對本項目進度、質量、投資進行控制,對安全文明施工、合同、信息進行管理,對參建單位進行工作協調,并對施工單位進行詳細的監理工作程序(交底),監理機構按照“守法、誠信、公正、科學”、“以業主的需求為關注焦點”的準則與工作紀律開展工作。以便施工單位充分理解和主動配合監理部的工作。
    一、前期預控
    1、熟悉設計文件、協助建設單位組織并參加設計交底及圖紙會審;
    2、針對項目特點及監理大綱編制監理規劃;
    3、審批施工組織設計;
    4、核查項目安全、質量管理體系及開工條件;
    二、過程監控
    1、審核施工單位人員、材料、機械報審;
    2、審批各類專項施工方案;
    3、檢查作業環境;
    4、督促施工單位認真做好各類作業前的技術交底工作;
    三、項目重難點識別及控制
    1、項目的重點是主體結構施工;
    2、項目的難點是地下室人防工程;
    3、針對地下室人防工程組織編制監理細則便于監理控制;
    4、質量好壞直接影響工程壽命和使用功能,關乎人民群眾的切身利益,確保建筑物使用安全及運用性能,是工程監理的重中之重。
    我項目監理部的具體做法是:在工序質量方面,嚴抓施工質量保證體系的建立和有效運轉,督促施工單位完善質量管控制度建立,落實關鍵管理人員資質和配置(項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員等),堅持狠抓項目、班組技術交底工作,通過建立工序質量驗收一次合格率統計考核制度,切實落實施工中的“自檢、互檢、交接檢“三檢制度”,落實“按圖紙、按工藝、按標準施工”三按制度,通過不斷地推、促,施工單位的施工質量保證體系得到健全、完善,并在整個施工中良性運轉,從而為保證施工質量發揮了重要作用。在現場質量控制方面,一是嚴把原材料進場關,確保工程實體質量的基礎;二是組織督促施工單位按設計標準進行施工,并對形成質量的諸因素進行檢測、核驗,對差異提出調整,糾正措施的監督管理過程。自開工以來,每個監理人員針對各自分管的工作,認真對照施工圖紙等文件,通過巡檢、抽檢、平撿、旁站等監理手段,認真履行監理職責。2014年7月,為保證基礎質量,開工階段,圍繞樁基軸線、成孔深度、沉渣控制、鋼筋籠制裝、導管安裝等工序,監理人員全程旁站,對進場鋼筋、和砼取樣送檢,抽檢出18噸不合格的HPB--3008鋼筋,并進行了退場處理。2014年9月,在工地建立了材料樣板間,按照三方共同見證的原則對進場的鋼筋、水泥、砂石、砼砌塊、防水卷材、預埋水電管等取樣送檢,對不合格的防水卷材予以退場處理。2015年4月,對已進場的不符合樣品要求的電線預埋管予以封存,退場處理。在工序質量監控方面,監理人員要求施工方嚴格依據設計和規范要求施工,2015年5月,對鋼筋安裝存在的質量通病----梁底角筋未扎滿、兩排鋼筋不按要求分開、箍筋綁扎不規范等,監理人員在現場用自已的手機拍取隱患圖片簽發監理通知單,證據面前施工人員無地自容,及時進行了整改。正因為上述規范監理,科學管控,才使設計藍圖轉變成質量可靠的工程實體。
    5、工期控制:工程進度管理是工程獲得經濟效益的良好保證。
    工期控制的目的,是為了確保工程項目交付使用時間目標的實現。工程投入巨大的財力,就要承擔巨大的財務壓力和資金回收的風險,所以,工程保質、保量的按期完成,投入使用,就能夠產生效益,有利于后續工程順利的開展。工程進度控制的依據,是開工前施工組織設計里工程進度計劃安排,這個進度計劃是在滿足工期要求的前提下編制的。為力求里程碑工期如期完成,監理部經常督促施工單位調布置、調措施、調節奏;我們在工程進度監控中及時掌握施工單位的工期安排,利用周監理例會PPT的形式,按監理部審批的總進度計劃及當月進度進劃與實際完成的進度進行對比分析,及時要求施工單位增加作業人員并充分利用晴好天氣加班加點施工等措施,確保施工進度必須滿足總計劃及業主單位的要求,目前主體結構已按目標控制節點順利完成并一次性驗收合格,得到了建設行政主管部門、設計及代建單位的高度認可和充分肯定。
    6、投資控制:工程投資控制的實質就是運用科學技術原理和經濟及法律手段,解決工程建設活動中的技術與經濟、經營與管理等實質問題。
投資控制是圖紙會審階段的工作,是監理單位對建設單位負責的重要議題。主要由設備工器具購置投資、建筑安裝工程投資和工程建設其它投資組成。所謂投資控制就是盡可能好的實現建設項目既定的投資額而進行的一系列工作,其基本目標是使既定投資額不被突破,或在突破既定投資額已不可避免的情況下,使突破的幅度盡可能小。我監理公司領導王立坤、葉盛國與監理項目部監理工程師一起參加建設單位召開的圖紙會審和工程造價會,緊密配合代建單位湖北文理學院科技園發展有限公司認真做好項目的可行性研究報告,根據國民經濟長期發展規劃、地區經濟發展、零星行業經濟發展規劃的基本要求,對要擬建的項目在技術上是否先進適用,經濟上是否合理、有利,在社會上能否創造效益,資金來源如何等方面進行全面、充分地探討、分析和論證,搞好總體規劃設計。
雖然投資控制主要是由項目的決策階段和設計階段所決定,但施工階段工期長、資金量大、設計變更多,是建筑產品形成的階段,雖然不是巨大的投資,但也是投資最多的階段,是矛盾問題頻發的階段。為此,項目監理部在保質創優的前提下,對企業降低成本,節約資金,減少浪費等方面做了大量工作,為企業提高管理水平出謀劃策。做到了每項工程款皆沒有超支現象,都是按合同規定予以簽發。
    四、安全管理
    1、安全隱患識別:該項目的深基坑及4#樓二層高大模板支撐是監控重點。
    2、監理部與施工項目部統一思想,在工地上營造“關愛生命、關注安全”,“質量重于泰山、安全比泰山還重”的輿論氛圍,建立員工自覺,相互監督機制。為把安全、文明施工落到實處,監理部一是督促施工單位在施工現場、辦公場所、住宿場所、娛樂場所、餐飲場所等處豎立安全文明施工管理制度牌和有關安全文明施工的宣傳標語牌;二是要求施工單位對員工進行安全文明施工教育,并訂立安全文明施工教育制度,做到班前安全教育,班后安全交底;三是要求施工單位制定施工現場臨時用電規范:做到三級配電,兩級保護,一機(一箱、一閘、一漏);對用電一級、二級配電箱及塔吊等機械設置防護欄。四是督促施工單位制定“三寶、四口、五臨邊”防范標準,三寶(安全帽、安全帶、安全網),四口(預留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口),五臨邊(樓面、屋面、陽臺、基坑、樓梯);五是要求施工單位對相關施工場地搭建安全防護棚(鋼筋加工區、模板加工區、攪拌機區、砌塊加工區);六是要求施工單位按規范標準搭設安全通道,各樓棟分開安裝隔離通道,確保施工人員的安全。七是審查施工單位專項方案;八是嚴格審查特種作業人員資質、確保作業人員持證上崗。九是加強對特種機械設備的監督檢查,堅持每月二次進行檢查維修保養,監理人員進行檢查驗收,確保機械設備不帶病作業。十是在落實安全文明施工制度、規范安全文明施工的同時,安全監理工程師每天對施工現場進行巡查,監理部每周堅持組織建設、代建及施工單位聯合進行安全檢查,對存在安全事故隱患用PPT的形式在監理例會上進行分析,發現問題及時處理,及時反饋,確保了安全文明施工的順利實施。從開工至今未發生傷人和損壞機械設備的現象,始終確保安全生產在受控之中。
2014年7月16日,襄陽華中科技大學先進制造工程研究院項目正式開工,監理部按照依據法律法規、按照監理規范、圍繞三個控制(事前、事中、事后)、堅持主動控制為主、被動控制為輔、嚴格管控(程序性、過程性)、嚴把審核審查審批關口(人員證件、材料見證、機械報驗、方案審批、安全文明作業環境檢查等等)、實行監理三檢(巡檢、抽檢、平檢)、落實監理旁站(重點部位、關鍵工序)、及時正確簽發監理指令(聯系單、通知單、專題紀要、例會紀要、備忘錄、暫停令、監理報告等)、督促整改、認真復查(閉合)、合理利用監理手段(各類變更、工程量簽證、工程款支付、監理報告等等)、加強信息收集、密切協調各方關系、實施三控二管一協調、履行安全監理職責、接受行政監督、做到嚴格監理、熱情服務、完成合同目標、達到業主滿意的指導思想開展工作,通過監理機構的全員努力:
    2015年8月至2016年1月,正在建設中的“湖北文理學院科技園工研院-襄陽華中科技大學先進制造工程研究院”項目,迎來了一批又一批的學習觀摩團。2015年8月26日,《2015湖北省建筑工程揚塵治理及安全文明施工標準化現場觀摩會》、2015年11月16日《2015湖北省工程質量管理標準化現場會》襄陽唯一分會場在本項目舉行,省市領導及行業主管部門、市縣區共80多家建設、監理和施工單位的領導及相關人員到施工現場參觀學習。每一批的參觀人員,都要仰視15樓懸掛的“山河集團”、“華勝監理”標牌感嘆不已;都要對正在施工的工人一絲不茍的精神大加贊揚;都要對潔凈的樓層、施工區的地面、綠茵茵的草坪、噴霧除塵的水槍贊不絕口;都要對現場制作的施工過程的工藝樣板給予充分的肯定;都要對已經完工的質量異口同聲地叫絕,對施工和監理單位大力點贊;形形色色的安全文明和質量管理牌在工地、在路邊、在員工生活圈、在娛樂場地,不僅是警示標志,而且那些畫面還與熱鬧的工地相映生輝。
    不難看出,這個工地的建設理念是堅持了以人為本及施工規范和相關標準;堅持了資源節約型、環境友好型的原則,不但是安全第一、質量至上,而且把節能、節材、節水、節電、環保的要求落實到工程的每一個環節。視察施工現場的省、市領導夸獎道:該工地確實做得不錯,堪稱樣板工程;這既有施工單位規范管理的功勞,也有監理單位科學監理的成績,是多方和諧、辛勞與智慧的結晶。
    因為創新監理,所以創優工程。在2015年襄陽分公司年度工作總結表彰會上,襄陽華中科技大學先進制造工程研究院項目監理部被評為襄陽分公司先進項目監理部!

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